以连续立异推进“两化”融合
——记2019年公司推进信息化、自动化事情
为加速企业转型升级，增进企业高质量生长，今年以来，公司一手抓淘汰落后产能，智能化项目技改 ；一手抓信息化的深度开发和运用，进一步增强信息化治理与工艺技术、企业运营治理与互联网技术的融合，逐步建立智能化治理系统，实现生产执行治理系统（MES）、计划治理系统（ERP）及现场自动化系统（SFC）的结合，实现了机械减人，提质增效，节能减排，推进了企业的信息化、智能化、自动化事情。
在推进信息化方面：
纺织实现了手持机扫描二维码出库，解决了工单布票丧失问题，胚检验布泛起相同布票问题等 ；染整直接通过挪用纺织出库单数据进行入库，解决白坯销售出库数据与实际码单纷歧致问题及染整入库的效率升级，杜绝了人工输入的过失� ？⒘嗽谥破贰⒖⒀⑼犯椎壬さサ娜缙诮换跬臣票�，辅助生产进行有效的数据考核，增强了生产管控和监管能力。调解完善了经编ERP系统，实现订单本钱核算，客户孝敬度盘算，订单交期统计，委外商品存货统计，损耗盘算等功效。修改完善了染整ERP、纺织ERP、经编ERP种种票据BUG总计100余个，为公司的治理、绩效考核、生产治理等提供数据支撑。完成了分段交期如期效率统计开发事情，实现订单分段如期交货统计，完成工单、工艺单关于开发样、试样单增强治理相关的开发事情。完成了生产计划预排，按缸容量盘算的开发事情，解决了对已开卡未落缸的生产订单持单量预估，对生产交期的预报。对布车定位系统进行调研、评估、测试，该系统主要用于对车辆的定位，便当查找布车的所处位置，提高生产效率，目前仍在寻找合适的效劳商。ERP效劳器升级，效劳器迁移，包括：染整erp、染整五金、纺织ERP、EXCEL效劳器、手机端签批APP、定型输剂输送系统(成定)、印花染料半自动称料系统、立体货仓称料系统、SEDOMASTER、COLORMASTER接口系统等，提升了这些系统的运行速度，降低故障率，使运行的稳定性获得包管。完成了染部工艺执行标准化推进事情，修改ERP系统实现料单计量单位自动设置，解决人工录入的过失，修改染料、助剂用量盘算要领，统一使用标准计量单位。升级公司信息治理系统，主要针敌手机APP进行升级，增加票据跳转，便当在票据中链接到其它票据，便以治理流程和制度推行。
在推进自动化方面：
实施了车辆门禁治理系统，便当对厂区及宿舍员工进出治理，对外来人员的有效管控。印花定型机助剂输送系统装置并自主将制品定型及印花定型升级革新，解决了补料由于异物打入料桶及送料时被梗塞的问题� ？⒂胧凳┝嘶匪级ㄐ褪章匏⒖ㄏ低�，编写染整ERP接口9个，实现定型机工艺数据收罗与能耗数据统计，对定型机的生产工艺进行监控有数据比对，并可以历史数据进行追溯和剖析 ；对电能、中压蒸汽、天然气等能耗数据实时收罗，减少人工抄表事情量，为订单精细化本钱核算、定型能耗的大数据剖析涤讪基础。重新开发ColorMaster接口，解决ColorMaster的使用速度问题，提升事情效率，并将ERP配方自动导入ColorMaster中，减少了人工录入事情，在提高事情效率的同时也减少了过失的爆发。
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