8月28日晚 ，公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”革新发动会 ，公司领导、各部分、各事业部副主管以上治理人员加入集会。
会上 ，公司党建指导员吴纪联首先与各人分享了政府推进“最多跑一次”革新的配景、做法和取得的效果 ，他还谈了政府推进“最多跑一次”革新乐成对企业具有启示的四个方面原因。
其次 ，公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”革新的实施计划》的文件 ，《实施计划》明确了“最多跑一次”革新需解决的3个方面15个问题 ，确定了推进“最多跑一次”革新的发动宣传、实施检查、牢固提升的三个阶段 ，建立了推进“最多跑一次”革新领导小组 ，组长由莫总担当 ，公司各领导任副组长 ，各事业部和有关部分卖力人为成员。
最后 ，公司莫总作发动讲话 ，他首先从公司内部生产经营运动中保存的执行力不强 ，事情效率不高等问题 ，以及外部市场情况的严峻性、庞大性和不确定性 ，讲了公司为什么要推进“最多跑一次”革新的重要性和须要性。其次 ，他就怎样推进“最多跑一次”革新 ，提出四点要求 ，一是在安排任务、通报信息、相同交流时要说清楚、讲明白、做到位 ，应尽量用书面、电子、微信来通报信息；二是要不绝提升事情能力和水平 ，提高解决问题的能力；三是要增强责任意识和继续意识 ，要解决治理者缺乏治理团队的能力 ，治理事情不到位的问题；四是要具有全局意识和集体看法 ，须要的相同和联系是不可或缺的。第三 ，他就如何把“最多跑一次”革新深入长期推进下去 ，要求各级治理者 ，一要思想认识到位 ，把“最多跑一次”革新作为强化执行力 ，提高事情有效性 ，增强企业焦点竞争力的重要举措；二要领导带动 ，各级治理者要从我做起 ，从现在做起 ，凭据公司《实施计划》中提出的问题进行认真整改；三要完善考核 ，建立投诉机制 ，流通投诉渠道 ，即时发明和实时解决生产经营中保存的种种问题；公司将明年1月份对推进“最多跑一次”革新进行考核评价 ，表扬优秀团队和个人 ，建立长效机制的步伐 ，增进“最多跑一次”革新向纵深生长。
