——记日本高木老师的现场检查指导

12月26-28日，日本“创意思维咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士第三次到访公司，对公司的现场治理实地调研并咨询指导。

这次高木老师用了整整一天半时间到各事业部现场和各部分办公室实地检察，主要检查10月中旬第二次到访公司时对各事业部、各部分现场治理提出的问题落拭魅整改情况。她边走边看边拍照纪录，看得十分仔细，时时向公司及部分陪同人员询问。她对有的车间和办公室的整改到位体现了肯定，对仍保存的问题再次提出了整改意见。其实高木老师提出的问题都是现场治理中的细节问题，好比，地面没清扫、物品没定置存放，技术工艺文件没分类、有用的与不必的没离开，消防通道不流通…。这些细节事项都是现场治理的基本要求，如果做好了，并能连续坚持下去，那么公司的现场治理就会大大进步，就会对证量和效率的改善和提升起到十分重要的作用。我们把高木老师多次来公司的咨询指导的现场治理细节要求再作以下归纳，希望各级治理者用心关注和用力做好，力争取得明显效果。

1、行为意识

　  现场人员责任、宁静、情况、协作等意识和相应行为，都会影响现场事情的效果。各级治理者应注重培养良好的员工行为意识。

2、物料定置堆放

　　物料（产品）定置堆放应划定明确的规则，以减少人为操作的随意性带来的物料（产品）散乱现象重复泛起。无论如何堆放，也应与现场标识结合起来，做好堆放物料的纪录、标识等治理。

3、物料流转

　　现场应对物料流转方法、路线等做出区划，包括满足行走搬运和布车运输等种种流转方法的需要。

4、文件治理

　　现场使用的文件、纪录、种种生产技术资料等，需要分类安排，妥善保管，以制止脏污、撕毁、损坏、涂抹、丧失等导致无法重复使用的情形。

5、现场纪录

　　现场作业需要种种纪录，对种种数据、执行状态、操作结果等加以纪录，以便于统计剖析、汇总和通报整理等。

6、现场计划

　　现场应对原辅物料、员工用品、半制品、制品临时安排等，包括及格品和回修品的区隔，都需要进行合理设置。

7、现场情况

　　现场情况不但影响品质，也会影响员工健康。要对现园地面、办公桌面、办公橱柜内坚持洁净整洁，垃圾分类存放。

8、现场标识

　　辨识现场物料的标识包括身份（是什么）、状态（及格与否）和警示性（是否需特别注意）。

9、操作程序

　　现场治理人员，应特别注意一线人员的作业操作，以确定没有违反划定的操作程序。包括设备操作、物料取放、技术操作和其他现场操作程序等。

10、设备工具

坚持设备的完好和清洁，做好设备的日常点检和维护保养；常用作业工具（用具）如何治理、使用和存放，应制定明确的标准，以制止工具可用性受到影响。