2月10日上午，公司召开了2015年年会，公司行政人员、领班以上人员、以及荣获2014年度种种先进人员加入。
会上，公司副总莫荣明宣读了公司表扬文件，公司领导和部分领导施道妃、何吉宗、蔡小刚划分为徐晓冬等56名优秀员工，莫志强等4名优秀营销员，张贵彪等31名优秀班组长（领班），侯国新等17名优秀治理者，姚卫良、姚鸿《人生就是博掌中宝等信息化项目》等4个治理立异奖，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技立异奖，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖宣布了荣誉证书和奖金。
公司莫总讲了话，他全面回首了2014年经营指标完成情况和抓的主要事情，提出了2015年事情意见。他说，已往的一年，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行颐魅整治、原质料涨价、人力资源匮乏和市场形势严峻等多种挑战，积极应对，经受考验，仍取得了良好的经营业绩。全年实现销售收入8.85亿元，同比增长19.3%；完成产量24440吨，完成了计划的101%，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%），上缴国家税收3886万元，同比增长11%�；谷倩窳酥疃喙倚幸怠⒄憬 ⒓涡耸小⑼┫缡懈骷度儆�。他指出，这些结果的取得，是公司各级治理者和宽大员工咬定目标，齐心协力，奋力拼博，攻艰克难的结果，它凝结了全体治理者和员工的辛劳和努力。为此，向全体治理者和员工们体现衷心的谢谢！
在回首2014年事情结果和保存问题后，莫总提出了2015年公司总的指导思想是不绝“立异与突破”，牢牢掌握“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高效劳”“五体一位”的经营总目标和事情总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长10%以上，其中，经编事业部力争比上年增长20%以上；并切实做好十项重点事情。
1、不绝提升企业规范化治理水平，逐步形成“制度管人，流程管事“的良好习惯，切实以“规“行事。
2、想方设法提高产品质量，健全质量包管体系并确保质量体系的有效运行，坚持连续革新，每月召开好质量剖析会，完善质量责任考核。
3、千方百计提高订单的准时交货率，从条约评审到计划下单到生产历程的各个环节都要环环扣紧，增强相同，密切相助，确保准时交货率抵达预期目标。
4、努力抓好产品开发，增强品牌宣传，强化营销事情，从增强步队建设着手，立异治理模式和考核步伐，制定事情计划，规范事情流程，不绝提高开发效果和营销业绩。
5、建立科学规范的客户评价体系和营销业务评价体系，不绝完善结果导向，按绩取酬的绩效考核步伐。
6、全面做好存货治理和应收帐款危害防备事情，每月召开存货和应收帐款剖析会。接纳切实有效的步伐来控制存货的积压和应收帐款的增加。
7、着力抓好员工的培训事情，不绝提高员工的整体素质。及早制定分级培训计划，规范培训流程，不绝完善培训事情的考核。
8、大力开展治理立异、技术立异和QC小组运动，攻艰克难，解决生产经营历程当中的疑难问题，不绝提升公司的立异能力。
9、努力抓好党建和企业文化建设，不绝立异企业文化建设的内容和形式，充分发挥三支步队的作用（党员步队、大学生员工步队、班组长以上主干步队），培养员工的忠诚度和团队相助精神，不绝增强公司的软实力，形成团结紧张、严肃生动的事情气氛。
10、努力抓好其它各项事情，如节能减排、宁静生产、技术评价、绩效考核、行政后勤效劳等。
莫总强调，2015年市场形势十分严峻，经济下行压力在不绝加大，但只要我们全体人生就是博人凝心聚力，奋力拼博，勇于立异，不绝突破，人生就是博公司一定能够走在行业的前列，一定能够完成和逾额完成2015年的各项经营目标任务！
