2012年10月25日，人生就是博公司首届QCC结果宣布会隆重召开，会上共有书面宣布结果25项，其中16项进行了现场宣布，又推荐了8项结果加入嘉兴市第六届QCC结果宣布大会，1项结果获得大会最感动奖。为什么这次推动QCC运动会如此乐成呢 ？笔者认为，主要有以下四方面。
首先，领导重视才华推动PDCA循环。为什么这么说呢 ？其实早在2009年，我们公司副总经理就曾随嘉兴市质量协会会长王润身老师等前往日本进行QCC运动交流，在那里看到了许多、学到了许多，也带回了许多，看到日本的公司是如何进行5S治理、看板治理，如何开展QCC运动，甚至把日本丰田公司的看板的尺寸都量回来了� ；乩粗笠苍耸Χ诘拇蟾憧窗逯卫怼�5S治理，也要求各部分都开展QCC运动。可是，看板做了，定置存放也计划了，QC小组也建立了，到厥后却是不了了之，PDCA没有循环起来，为什么呢 ？因为在整个实施历程中，我们的公司领导、部分领导重视水平不敷。
2012年6月16日，市质协在双飞无油举办了第四届质量沙龙，并进行了QCC运动现场交流，公司总经理、副总经理和我都加入了这次沙龙。不去不知道，一去吓一跳。原来除了日资企业，还能有QCC运动开展的这么好的企业。不管是从他们的会场，照旧车间5S治理、看板治理，另有他们的QCC结果展示，都让我们倍受启发� ；氐焦竞�，莫总决心在公司广泛开展QCC运动，立马刊行动出要求，各部分建立了QC小组，并安排每个小组的组长分批加入市质协举办的QCC知识培训，且培训结束后莫总亲自与每位QC小组成员进行交流，了解员工如何通过培训结合实际生产开展QCC运动。小组建立了，培训加入了，莫总、荣明副总还多次召开QCC运动推进会，催促每个小组开展运动，把PDCA循环起来。
其次，引导员工建立健康心态，使员工自愿加入QCC运动� ？筈CC运动除了领导的重视之外，要害是如何使员工自愿加入QCC运动。因为开展运动的主体是员工，所以我们在员工的心态方面也进行了引导。公司先是组织QC小组的成员进行QCC的知识培训，让他们对QCC运动有个开端了解。再是组织员工加入员工心态培训，让他们有一个正确的心态看待事情，从而把“要他们开展QCC运动”转变为“我要开展QCC”运动，最后再次进行QCC知识培训，效果比第一次明显提升。在总经理亲自加入下，公司总共建立了25个QC小组，确定了25个课题，并且开展的都比较顺畅、乐成。如结果“缩短人面织物漂白工艺时间”，QC小组通过两个月的努力，从原先生产一缸人棉漂白布要5.8小时降到3.3小时，大大缩短的工艺时间，总生产本钱下降了32.4%。再如结果“提高食毛布强力及格率”和“提高腈纶、尼龙、涤纶织物染色一次乐成率”，QC小组成员通过PDCA循环，都抵达了设定的目标，两个结果都有效的提高生产效率与质量，降低生产本钱。
第三，把推行QCC运动与建立健全质量治理体系结合起来。其实QCC课题就是ISO9001里面8.5.2纠正步伐和8.5.3预防步伐，都来自于实际生产历程中需要解决的问题或预防爆发的问题。如结果“降低大圆机电子控制板的损坏维修率”， QC小组通过本次运动，把损坏维修率降低了56%，大大降低了维修本钱，提高了生产效率。各人都知道印花面料可回修率极低，绝大大都是不可回修的，并且印花是最后一个大工序，一旦印花出问题了，前面所做的都是白搭，所以公司有个QC小组的课题是“降低疏散印花织物在蒸化历程中的搭色疵品率”，小组通过三个月的努力，从原先的平均搭色率7.8%降低至了4.02%，有效减少了疵品损失。但小组认为4.02%的搭色率照旧偏高，还将继续PDCA循环，把搭色率降的更低。所以，开展QCC运动是不绝的PDCA循环，不绝的连续革新。
最后，通过种种激励步伐使QCC运动增加企业的活力与连续生长的动力。QCC运动乐成的开展了，结果也有了，不管结果巨细、给公司爆发几多效益，我们都尊重员工的劳动结果，因此在10月25日我们召开了QCC结果宣布会，公司领导层、部分领导都加入了宣布会，邀请了嘉兴市质量协会会长王润身老师现场点评，我们从25个结果中评选出了10个优秀奖，15个勉励奖，并进行了颁奖。
通过这四方面，我们乐成的开展了QCC运动。虽然我们还将继续努力，使更多员工自觉的加入到QCC运动中来。
