目今公司仍面临严峻的经济情况
，市场仍处于低迷状态
，企业生存和生长的压力不绝加大
，一方面是生产能力过剩
，生产本钱居高不下
，经济效益下降
，在生产、经营、治理等各环节的人财物浪费现象普遍保存
，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等事情要求越来越高
，使企业的财务开支明显增加。为此
，为了积极应对目今严峻的形势
，切实做好转型升级、节能减排
，提高公司经济效益
，增强公司的竞争力
，公司决定
，集中一段时间
，分三个阶段
，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”运动。

一、运动的第一阶段：提合理化建议。（时间为4月20日—23日）

1、广泛发动全体员工特别是各级治理者提合理化建议
，内容为在生产部分的生产历程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；在经营、行政治理部分的营销、财务、人力、行政后勤治理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。建议必须有具体内容
，可操作性的
，而不是平常而谈、原则性的
，可对本部分的建议
，也可以对其他部分的建议。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条
，领班不少于2条
，勉励其他员工积极加入。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的计划
，必须有实质性的行动
，真正实现精减人员
，提高效率和效益。

4、以部分为单位
，建议（计划）汇总后于4月23日前交企业治理部。

二、运动的第二阶段：组织实施。（时间为5月1日—31日）

凭据所提的合理化建议
，公司组织召开相关集会讨论研究后
，确定可实施的建议
，剖析落实到部分和责任人实施
，并明确完成的具体要求和时间。

三、运动的第三阶段：评估考核。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实施的合理化建议落实情况进行检查和评估
，同时建立长效机制
，形成常态化
，并不绝革新和完善
，提高实效性。

2、对运动中提合理化建议被接纳并落实的
，对提合理化建议者进行奖励
，对实际效果和提高效益显著的
，将给予重奖。对落实合理化建议历程中结果突出者
，视实际效果给予奖励。

3、通过运动建立起切实可行的考核制度
，将增收节支、节能降耗事情列入绩效考核
，要进一步增强本钱、消耗的统计
，制定切实可行的用度控制步伐
，对增收节支、节能降耗事情加大奖罚力度。

公司希望各部分、各事业部充分认识开展“增收节支、降本增效、减员增效”运动的重要性和须要性
，精心组织
，认真发动
，扎实开展
，要通过开展此运动
，营造“增收节支、节能降耗
，从我做起”的气氛
，树立“爱企如家
，节约兴企”的理念
，使全体员工真正从思想上重视节约
，作风上艰苦创业
，事情上付诸行动。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活行动为一种事情常态
，持之以恒地抓好
，使勤奋、节约之风在公司蔚然成风
，形成一种永久的习惯
，不绝提高公司事情效率和经济效益
，增进公司连续健康生长。